HR екипът на Кока-Кола ХБК България получи наградата за най-добър екип на годината от Българската асоциация за управление на хора. Отличието поставя фокус върху тема, която все по-пряко влияе върху резултатите на бизнеса в България: способността на една компания да изгражда силна организационна култура, да развива таланти и да превръща работодателската си марка в реално конкурентно предимство. За предприемачи, мениджъри и собственици на малък и среден бизнес това е показателен сигнал, че устойчивият растеж все по-трудно може да бъде постигнат без последователна стратегия за хората.
Признание за модел, а не за еднократна кампания
Наградата е присъдена в рамките на годишните HR отличия на БАУХ и идва като оценка за дългосрочен подход, а не за единична инициатива. В случая на Кока-Кола ХБК България вниманието е насочено към цялостна система от практики: подбор, развитие, вътрешна ангажираност, обучение, стажантски програми и дейности с по-широк обществен ефект. Това е важен детайл, защото в последните години пазарът на труда изисква от работодателите не просто добри условия, а ясна среда за развитие и измерими резултати в работата с екипите.
Директорът „Хора и култура“ в Кока-Кола ХБК България Мая Цанкова поставя акцент върху културата на сътрудничество и върху инвестициите в таланти като основа за това признание. По нейните думи водещият принцип в работата на екипа е идеята „Ние вместо аз“, което насочва вниманието към общия резултат, а не към индивидуалните заслуги. Именно този тип вътрешна философия е сред факторите, които все повече разграничават компаниите с устойчив работодателски профил от тези, които разчитат само на краткосрочни стимули.
Какви резултати подкрепят наградата
Зад отличието стоят няколко конкретни линии на работа, които очертават последователна HR стратегия:
- Компанията е носител на международното отличие Top Employer за четвърта поредна година.
- През 2026 г. Кока-Кола ХБК България заема първо място в Employer Branding Awards.
- Развиват се структурирани програми за млади таланти, сред които Coke Internship и International Leadership Trainee Program.
- Вътрешното проучване My Voice отчита устойчиви нива на ангажираност сред служителите.
Този набор от резултати показва, че компанията работи по темата за хората на няколко нива едновременно. От една страна е привличането на нови кадри и създаването на ясен вход за млади професионалисти. От друга е задържането на служителите чрез култура, възможности за развитие и механизми за обратна връзка. За бизнеса това е по-съществено от самата награда, защото именно тези елементи определят дали една организация може да расте без да плаща цената на високо текучество, липса на приемственост и дефицит на управленски кадри.
Показатели зад стратегията
| Показател | Данни | Значение за бизнеса |
|---|---|---|
| Top Employer | 4 поредни години | Показва устойчив стандарт в управлението на хората |
| Employer Branding Awards 2026 | 1-во място | Подсилва позиционирането на компанията като предпочитан работодател |
| #YouthEmpowered | Над 36 000 обучени младежи от 2017 г. | Разширява достъпа до подготвени бъдещи кадри |
| Доброволци в #YouthEmpowered | 460 | Свързва работодателската марка с реален обществен принос |
Особено показателен е обхватът на програмата #YouthEmpowered, която Кока-Кола ХБК България развива от 2017 г. насам. С подкрепата на 460 доброволци през нея са преминали над 36 000 младежи. За пазара на труда това не е просто социална инициатива, а инструмент за изграждане на по-добра подготвеност сред младите хора и за по-ранно сближаване между образование, умения и реални бизнес очаквания. За компаниите, които изпитват трудности при намиране на хора, подобни програми имат стойност далеч отвъд традиционната корпоративна социална отговорност.
Паралелно с това компанията продължава да развива и вътрешната си екосистема за растеж. Стажантската програма Coke Internship и International Leadership Trainee Program очертават ясен път за навлизане и ускорено развитие на нови кадри. Точно този тип решения са от особено значение в период, когато много бизнеси се конкурират за ограничен брой подготвени специалисти. Вместо да се търси готов талант на все по-висока цена, част от компаниите вече изграждат собствени модели за обучение и развитие, а отличието на БАУХ показва, че този подход носи резултати.
Към това се добавя и още едно признание за по-широкото въздействие на компанията. Българският форум на бизнес лидерите е присъдил на Кока-Кола ХБК златно отличие в категория „Инвеститор в обществото“. Макар тази награда да е извън пряката рамка на HR управлението, тя допълва картината: работодателската репутация все по-често се гради не само вътре в организацията, но и през ролята ѝ в обществото, местните общности и развитието на бъдещи кадри.
Какво означава това за бизнеса
За предприемачите и мениджърите новината има практическо значение. Тя показва, че силният HR екип не е поддържаща функция, а управленски актив, който влияе върху производителността, устойчивостта и възможността за растеж. Когато една компания има ясна култура, добре подредени програми за развитие и последователен диалог със служителите, тя е в по-добра позиция да преминава през периоди на недостиг на кадри, организационни промени и нарастваща конкуренция за таланти.
Отличието на Кока-Кола ХБК България от БАУХ се вписва именно в тази тенденция. Наградата не е само знак за добро представяне на конкретен екип, а индикатор за зрял модел на управление на хората. В среда, в която работодателската марка, обучението и ангажираността вече са директно свързани с бизнес резултатите, подобни примери се превръщат в ориентир за целия пазар. За малките и средните компании посланието е ясно: инвестицията в хората вече не е второстепенен разход, а част от основната стратегия за растеж.