Sidaya Pharma, фармацевтична дистрибуторска компания, оперираща в България, Румъния, Северна Македония и Албания, изгражда своята работодателска марка върху три основни стълба: демократичен модел на управление, фокус върху преживяването на служителите и активно участие в социално-отговорни инициативи. Компанията, която вече над 25 години осигурява достъп до здравни продукти за повече от 14 000 аптеки, търговски обекти и онлайн канали в региона, вижда в изграждането на силна работодателска марка ключ към привличането и задържането на таланти в конкурентната фармацевтична индустрия.
Работодателската марка като управленска отговорност
„Работодателската марка не е просто HR отговорност, а управленска такава“, подчертава Юлия Ушовска, директор „Човешки ресурси“ в Sidaya Pharma. „Всеки ръководител е посланик на нашата марка и от него зависи да я превърне в реалност в ежедневното си взаимодействие с екипа.“ Според Ушовска, децентрализираният модел на управление, който компанията прилага, позволява на служителите да имат по-голяма автономия и да участват активно в процесите на вземане на решения. Това създава усещане за принадлежност и ангажираност, които са ключови за изграждането на силна работодателска култура.
Три стълба на културата
Културата в Sidaya Pharma се основава на три основни принципа: демократично управление, преживяване на служителите и програмата Sidaya Club. Демократичният модел насърчава откритостта, прозрачността и сътрудничеството, като дава възможност на всеки да изрази своето мнение и да допринесе за развитието на компанията. Фокусът върху преживяването на служителите включва разнообразни инициативи за тяхното професионално и личностно развитие, както и за подобряване на условията на труд. Програмата Sidaya Club, от своя страна, обединява служителите около различни спортни, културни и социални дейности, които изграждат екипния дух и създават чувство за общност.
Екологична мисия и социална отговорност
Една от най-новите инициативи на Sidaya Pharma е свързана с опазването на гори. Компанията е поела ангажимент да отделя 10% от печалбата си за закупуване и опазване на горски територии. Първата стъпка в тази посока е закупуването на 500 декара гора в района на Своге. „Тази инициатива е част от нашата стратегия за устойчиво развитие и социална отговорност. Вярваме, че бизнесът трябва да бъде двигател за положителна промяна в обществото и околната среда“, коментира Ушовска. В рамките на тази инициатива компанията организира и доброволчески акции за засаждане на дървета и почистване на горски територии, в които активно се включват служителите.
„Мисия Синергия“ – тиймбилдинг с кауза
През 2025 г. екипът на Sidaya Pharma проведе тиймбилдинг в Букурещ под мотото „Мисия Синергия“. Събитието беше насочено към засилване на екипната работа и изграждане на доверие между колегите, но също така включваше и социален елемент – доброволческа акция в подкрепа на местна неправителствена организация. „Вярваме, че тиймбилдингът трябва да бъде повече от просто забавление. Той трябва да носи добавена стойност както за екипа, така и за обществото“, допълва Ушовска.
Технологиите като двигател на промяната
Sidaya Pharma активно инвестира в дигитализация и внедряване на нови технологии, които да улеснят работата на служителите и да повишат ефективността на процесите. Компанията използва модерни CRM системи, мобилни приложения и аналитични инструменти, които позволяват по-бърза и по-ефективна комуникация, както и по-добро управление на ресурсите. „Технологиите са ключов фактор за нашата конкурентоспособност, но те са и инструмент за подобряване на преживяването на служителите. Когато те имат достъп до най-добрите инструменти и системи, те могат да се концентрират върху това, което правят най-добре – да предоставят качествено обслужване на нашите клиенти“, отбелязва Ушовска.
Заключение
Sidaya Pharma изгражда работодателска марка, която е едновременно модерна, социално отговорна и ориентирана към хората. Чрез демократичен модел на управление, фокус върху преживяването на служителите и активна социална ангажираност, компанията успява да създаде среда, в която талантите се чувстват ценени, мотивирани и вдъхновени да допринасят за успеха на бизнеса. Успехът на Sidaya Pharma показва, че изграждането на силна работодателска марка не е просто HR стратегия, а цялостен управленски процес, който изисква ангажираност от всички нива на организацията.